吉林石化公司动力二厂担负着公司西部25套化工生产装置的水、电、汽供给任务。该厂现有员工708人，党员171人，占员工总数的24%。

然而，党员员工在生产实践中所起到的作用又何止24%？厂党委强化基层党建工作，教育引导党员自觉演好“四种角色”，引领全员实现“三低一高”（采购价格低、消耗定额低、费用开销低，销售价格高）目标。

　　当“卫士”，把安全生产视为第一要务

　　安稳运行是动力装置第一要务。厂党委从两个方面开展扎实有效的工作。

　　责任关怀，让“安全第一”植根员工心底。厂党委站在“重视安全就是讲大局、抓好安全就是增效益、落实安全就是保稳定”的高度，要求党员干部细抓岗位责任落实、细编事故反思案例、细查违章违规行为、细心排解岗位疑难、细练应急事故预案、细疏安全沟通渠道、细订安全管理守则，以“七个精细”履责安全，保证自身无违章、身边无事故。

　　培实根基，将安全文化贯穿生产过程。厂党委创新安全文化和思想教育形式，选出12名党团员和生产骨干组成义务安全督察小组，查前不通知，查时不留情，讲评不拐弯，活跃在50多个关键岗位，找隐患、纠违章、堵漏洞、保安全，被员工们称为“一线安全卫士”。

　　当“管家”，将“三低一高”当作第一目标

　　厂党委依靠党建凝心聚智，鼓励工会牵线搭桥，挖掘员工锦囊妙计，精细管理降本增效，鼓励人人争当“精细管家人”。

　　各装置班组开展“一个党员一面旗、立足岗位降能耗”活动，要求党员严守可变费用控制等50条成本管理考核细则，实现物料和低值易耗品消耗下降5%的目标；推进“金点子”工程，全员提合理化建议276条，采纳实施67条，仅“发电机、主变压器综保改造”建议，每年就可增效百万元以上；开展“管理唱主角、节能大家谈”活动，35个班组百名党员带领全员参与成本管理，每月进行班组消耗定额和成本分析，节约有奖、超标必罚，涌现出张晓红、王平、袁绍华、陈鸿、写玉珍、李楠等10名“精细管家人”。

　　当“知心人”，以维护大局稳定为第一责任

　　成长中的动力二厂正处于发展的“黄金期”和矛盾的“凸显期”。厂党委树立“稳定是第一责任”意识，正确对待群众利益诉求，创新化解矛盾方法，提高应对复杂矛盾的能力，勇于承担责任，敢于走进矛盾，倾力营造员工与企业和谐共建的人文环境，当好联系群众的“知心人”。

　　走进矛盾，班子成员情感管理到基层。厂党委把员工情绪变化作为第一信号，关注民生；把化解员工学习、工作、生活中的矛盾作为第一道工序，既做大“蛋糕”，又分好“蛋糕”，让群众共享企业发展成果。

　　融入亲情，党员干部化解矛盾在岗位。针对新时期矛盾的特点，厂党委倡导党员干部心系工厂、情系员工，激发党员干部带领员工“工作岗位创五型、8小时以外创五好”，使许多矛盾化解在基层。今年上半年，党员干部累计开展谈心家访、面对面沟通156人次；厂里安置再就业人员11名，办好事、解难题89项，探视伤病员工28人次，发放慰问金1.44万元，为特困员工申请子女助学金7000元，创建“五型”班组11个、“五好”家庭3户。

　　当“主心骨”，做推进科技兴企第一动力

　　风正恰逢好机遇。厂党委牢牢把握近年来公司加大装置扩能改造和新装置建设的投入、西部日生产用蒸汽需求增至600多吨的发展机遇，高标准站位，高起点谋划，大胆探索建设公司西部最大能源供给生产基地的强企之路。

　　面对蒸汽供需矛盾突出、生产平衡难度大、备用装备能力不足三大难题，厂党委以科技强企提振信心。针对锅炉不同季节承担不同负荷的生产实际，厂里多次精推细敲3号410吨锅炉生产方案，营造“开好3锅炉、动脉保畅通”破茧突围之势，收到良好效果。

　　对照国内同类装置先进水平和大庆电厂先进管理经验，机关科室党员干部成立联合攻关组，找差距、上措施，以3号炉新装置、新技术、新水平为管理基准，带领电仪系统员工，借助3号炉先进的程控水平和生产受控管理经验，采取声波除灰、粉管防漏、煤仓空气炮驱堵、脱硫改造、电子保护升级等装备更新手段，使老装置“脱胎换骨”，成功实现技术升级。

　　一年来，动力二厂两级党组织在主题实践活动中，组织开展党员工程12项，破解难题20项，节支创效308万元。